Modul 1: Order!

Projektleiter als Change-Identifier

Schärfen des Blicks für die kritischen Erfolgsfaktoren des Projekts – durch eindeutige Standortbestimmung für den Projektleiter selbst und die Analyse komplexer Projektsachverhalte und Training an den eigenen Praxisfällen.

• Standortbestimmung als Projektleiter

• Die Crux von Zielsetzung im Projekt und Veränderung im Unternehmen

• Bewusstsein für Komplexität, Agilität und Stabilität im Change-Umfeld

• Metablick auf das Gesamtsystem aus Projekt, Umfeld und die Menschen

• Früherkennung von Schieflagen

Modul 2: Build!

Projektleiter als Change-Engineer

Um erfolgreich zu sein, braucht ein Projektleiter ein echt gutes Team, das sich optimal ergänzt. Worauf es bei der Zusammensetzung des Teams in der Praxis ankommt. Welche Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten in diesem Build-Prozess benötigt werden und wie ich dauerhaft dranbleibe.

• Der Projektleiter mit seinen besonderen Stärken, Ecken und Kanten als Teil des Teams

• Das passende Projektteam zusammenstellen, zusammenhalten und auf Kurs halten

• Führen als Projektleiter – außerdisziplinär, frei trotz Sandwich bis virtuell

• Erfolgsgarant gute Kommunikation – Transparenz, Klarheit, Echtheit

Modul 3: Run!

Projektleiter als Change-Maker

Konflikte, Schieflagen, Ad-hoc Änderungen und mehr gilt es in der Run-Phase spontan zu managen – und handfeste Resultate zu erzielen. Projektleiter werden zu echten Change-Makern, wenn sie gerade hier handlungssicher und kommunikationsstark agieren. Das nötige Handwerkszeug gibt es hier an die Hand, an individuellen Praxisfällen wird es umgesetzt und trainiert.

• Konflikte, Machtinteressen und Druck früh erkennen und managen

• Starke Change-Kommunikation interkulturell, virtuell, zielgerecht

• Umgehen mit Bedenkenträgern, Querulanten oder wechselhaften Auftraggebern

• Führungs-Herausforderungen von Engpassmanagement über Eskalation bis hin zur Qualitätssicherung

• Schieflagen beheben und Projektkrisen meistern

Alles auf einen Blick: Unsere Broschüre